此處的產品定位并非傳統意義上的產品定位，而是要結合微信整體狀況來剖析。我的產品合適為客戶提供服務還是合適用戶自動關注？這也是企業常常頭疼的問題，到底是注冊訂閱號仍是服務號？我認為IT產品、教育、醫療、旅行這類職業，能夠注冊服務號，向客戶展現企業能夠供給的相關服務項目，使客戶能夠從微觀上有一個了解；媒體雜志類就比較合適注冊訂閱號，使客戶自動重視讓用戶自動去了解相關信息，并讓用戶沉積下來進步轉化率。不過企業在有必定的微信營銷運營才能的狀況下，也能夠挑選服務號訂閱號都注冊，以便后期企業從不同的視點進行有針對性的運營。
微信大眾渠道向企業供給的是依據這個敞開渠道的才能，在這個渠道企業能夠依據自己的才能為客戶供給個性化的服務。一般傳統企業專心于自己產品的開發，并沒有自己的技能團隊，重新組建不只消耗精力并且不必定能夠表現產品的優勢，假如能夠憑借第三方開發商，能夠依據企業本身需求來交融二者，顯然是一個不錯的挑選。
產品定位和微信開發是根本工作，是將企業微信營銷的架構建立起來。雖然微信有挨近7億的用戶數，假如這些用戶都不知道你的微信大眾號，更無法接入企業微網站，顯然是沒有用的。當然推行也要有戰略的進行，擬定相應的推行方案、推行流程，然后團隊合作一同去完成。
讓微信渠道完成盈利是做微信營銷的終究意圖。通過前面三個過程，完成了產品與微信的無縫銜接，微信渠道上產品的展現、營銷、購買，找到方針用戶。那么微信運營完成的便是讓方針用戶真實購買產品，進步用戶粘性。
企業在微信運營過程中，前面四步都做到了，但一些運營人員疑惑的是：為何沒有發生作用呢？或許作用不明顯。這時要做的工作便是復盤重構，也便是對微信運營前期呈現的問題進行全體的剖析，將數據重新整理進行評價，對整個運營流程進行優化、改進、除掉，及時調整企業微信營銷方向。要想真實把微信營銷運營起來，企業需求的是用心去做，仔細把微信營銷落到實處。
