做為網址推廣隊伍的關鍵，seo管理人員必須有各種各樣流量拓展和反應水平，那也是SEO管理人員務必了解的緣由。很多對SEO主管的人力資源面試都是會根據長期性的調研來征詢面試官的建議，而做為SEO主管，她們不應該在面試過程中為自身挖空檔。下邊得出一個事例。

在與seo優化主管的招聘面試中，不必為自己挖個洞。

難題：一個新站點每日需要多長時間才可以得到5000IP？

以我做的一個網站為例子，最新域名，一個人運用空閑時間做，5個月時長網站權重從0到4，因為它不久就需要升至4，如今檢索流量早已超出1000。由于我還在碎片時間一個人做，因此基本上沒有時間開展推論和清除。因此全部來源于這兒的流量都是在搜索關鍵詞流量。

假如我有很多時長來推論，車流量會比如今高許多。因此如果你想每日做到5000磅，重量最少該是5磅。依據我自己的工作經驗，這必須一年的時間。自然，我是指根據搜索關鍵詞進到的流量。假如一家公司有一個團隊在做營銷活動，那樣即便你流量低于5磅，你流量也可以迅速做到5000IP。

可是外推流量的轉化率要比搜索關鍵詞流量的轉化率差得多。所以我可能從0到5000要5個月到1年。除此之外，當權重值為4時，檢索流量將處于1000和5000中間。當權重值為5時，檢索流量將為5000到10000。

場景講解：在回答這個問題時，避諱模棱兩可的回答，或逃避責任型的回答，如：不一樣領域、不一樣實際效果。另一個實例是：“這在于企業有幾個做SEO來了解做到5000IP需要多長時間。”但3個月、5個月、1個月或2個月內討論這是非常容易的，由于你永遠不知道面試官是不是了解SEO或是他期待的時長。

因而，我自己的SEO戰略是最先明確提出一個很好一點的實例，作為一個SEO主管，說我花了多久才到達這種程度，并跟他說這也是多么的合理。他需要多長時間才可以自身進行5000個IP，與此同時幫助他測算出一個時間段。自然，你提到的實例應當足夠優秀，不然會使另一方感覺你水準比較低。

還需要嘗試找到面試官是不是了解？你知道多少？因此我們能確定不久的將來說些什么，談什么。在回答這個問題時，我將流量分成2個一部分來回答：一是把關鍵詞搜索分成SEO流量；二是根據營銷推廣引進的流量，這與SEO并沒有直接影響，但他們的難題只提及日常流量，而非檢索流量或排水管道流量，所以我當然會檢索到T。交通出行和排水管道。包含營銷流量。

自然，您常說的提升時間段在于頻帶。假如提升周期時間過長，你能感覺你水準比較低，假如提升周期時間過短，你能感覺你在說大話。你可以讓他感覺你在說大話，但別讓他感覺你在說大話。

大家放松心態，比如，“我可以在五個月內進行嗎？”如果我們沒法做到呢？”等候。我能承擔責任地對你說，超出90%的面試的問題不容易發生在你未來的工作中，他已經測試你的水準。

因此即使你并沒有充分體現5個月5000IP，只需實際效果比以前好，老板會使你繼續做，并且極有可能你能分配許多非SEO工作后，你進到崗位。因而，你沒有時間做SEO，5個月5000IP這件事情一直不清楚往哪兒漂，面試流程做到5000IP這個問題，并不是成為你眼花繚亂的指導。

假定情景：

假如你那樣回答：這并不非常容易說，在于你想做什么樣的網址或怎么樣的領域。

如果我是面試官，我能那樣回答你：大家做診療。我們要做新聞媒體。做到5000IP需要多長時間？你如何回答？難題又回到主題。你依然不清楚做到5000IP需要多長時間。你將會會問，精英團隊中有幾個一起做？如果我是一個面試官，我能問你在你過去的企業有幾個做了，她們超過了什么水平。隨后依據你的答案搜索你的網址。

假如站點的情形與你常說的不一樣，那樣我能懷疑你。因而，在招聘面試SEO主管時，不必在回答面試官的每一個難題時為自身挖空檔。