就如同思考我們如何為愛斯基摩人設計冰箱一樣，不同的項目對應不同的研究重點。北京網站推廣公司假設管理者將調研目標簡單地定義為：“如何將某個設計網上金融交易項目的調研目標映射為了解現實中的金融交易如何通過網絡方式進行。”其結果必定是項目鉆進了模擬現實行為的死胡同，項目將一直伴隨著諸如“為什么需要模擬現實行為”的問題，而這將很有可能成為該產品的致命傷。北京網站推廣公司管理者必須善于掌舵，在任何一項研究中，調研目標的產生并不是通過簡單估計，而是基于對調研項目的充分理解。Facebook之所以能夠對它的社交地圖進行組織，是因為扎克伯格對同學們在做什么、希望了解什么、有什么樣的外在特征非常了解，基于此，它一開始便滿足了哈佛學生的需要，接下來便迅速走紅。

任何一個事物的發生并非偶然，而是在特定時間和環境下的某個商業行為的必然產物，這些特定的時間和環境（我們可以理解為包括團隊、個人經歷、社會環境等外在條件）則成為一個產品成功的基本要素。北京網站推廣公司可以通過調研，對這些要素以及條件與產品的關系得到更充分的認識，這些認識是知識管理中非常重要的組成部分。為了使我們的調研更加高效，我們需要對整個調研行為進行構建。