服飾輔料產業是傳統制造業，在網絡時代下，不可避免的受到了沖擊性。要想融入時代的發展，僅有添加在其中，因而服飾輔料產業發展規劃網絡市場，是不可避免的時尚潮流。要想搞好網絡營銷，還可以開展下列參照。

一、業務模式

無論發展怎么樣的銷售市場，明確業務模式是重要，方式不確定性，營銷手段就不可以明確，由于做半成品和成品面對的客戶是完全不一樣的，倘若精準定位做OEM，推廣營銷的功效會比較快，而做品牌，則面前效果不佳，但發展方向相對性有益，因而業務模式必須企業管理者根據對自身公司的深入剖析，才可以精確定位。

二、以OEM為主導的業務模式網絡營銷

網址精準定位成用OEM為主導的業務模式時，最先鎖住好總體目標客戶群，例如鎖住二三線品牌客戶，這種品牌客戶量小且能接受較強的股權溢價，因而是特別適合絕大多數的企業生產現況，網站欄目根據應用領域，將應用行業展現出去，能夠提升一個定制化服務頻道，達到客戶單獨的設計需求，總體合理布局為：商品、定制服務、應用領域。

三、以品牌為主導的業務模式網絡營銷

假如要以品牌為主導，必須在網絡上給與品牌全方位的打包，在開發產品時，必須根據總體目標客戶的掌握，生產制造具備話題討論散播和社交屬性的商品，根據他們的社媒大管家，自定公布方案，開展很多原創內容的消息推送，讓品牌裂變式散播，使潛在客戶在社媒方式迅速了解產品，再融合代理招商的方法，將線里的總流量開展線下推廣轉換。

四、以OEM半成品為主導，成品輔助的網絡營銷方式

假如成品只應對國內市場，在外貿公司網站與此同時做輔材和成品的OEM是行得通，只需在商品頻道提升“成品”歸類就能夠，他們外貿營銷沒有影響，