下列便是你應該做的7件事：

1、弟兄，逐漸收費標準吧。假如你不許客戶付錢得話，那么我將永遠不知道自身所構建的商品的真真正正使用價值多少錢。到較后，現錢是使用價值不錯的品牌代言人。

這一步早已令很多第一次自主創業的人很不舒服了。她們一直在對付錢開展延遲時間，直至從此沒有更多的區域來完成測驗和對商品開展提升。千萬不要變成這種創業人，那樣從今天開始，你能為企業制訂下面最少12到18個月的方案。

2、明確你關鍵指標。挑選1-4項關鍵指標。他們將會變成你的目標。希望事兒失靈。實際上那般確實挺不錯。跟蹤不好的數字也遠比什么事都不做的好。充分考慮每項指標值都將必須最少一個月（假如無法完成得話，就用二到三個月的時長）的調整時長。自此，你必須對信息開展核查，了解一下他們是不是逐步提高。

3、不要去處理那些你并沒經歷過的難題。嚴肅認真的說，別這么做。這也是每一位創業人都較終究會掉入的圈套。你下到“兔洞”里邊，由于你了解市場需求是啥，即便并沒有所有人明確提出過相近規定。曾經的我經歷過這個階段。這是一個非常好的環節，由于你不用應對一些客觀事實，其實就是沒有人會對你懷著自豪的小考試成績說三道四。

4、關心數據信息。假如你沒有數據得話，那么就逐漸搜集吧。如果你不開展檢測得話是不會逐步提高的，是吧？請記住，數據一直能表明許多難題，這當中就包含客戶的參與性狀況，或是員工技能培訓步驟是不是高效率這些。你客戶是這種小故事的主人公，但你乃是那一個具備確定她們（及你本身）將來能不能生活愉快支配權的人。

5、不必重復工作。針對初期企業來講，比較大的拘束并不是錢財反而是時長。速率將會確定你的一切。假如你憑感覺覺得有更強或是迅速的方式時，幫自身個忙，去找有工作經驗的人取西天取經吧。

6、與你的顧客開展溝通交流。她們是給錢讓你的人。你獲得的使用價值將會是極大的。解答客戶的關鍵是必需的,但這只是處于被動的方式。取代它的是指，將其與一種更充分的方法實現融合，與你的顧客開展聯絡，了解你可以以哪一種方法提供幫助。客觀事實會給他留有印像，那就是你確實花時間去進行了，而且你將會得到一位及時推廣者。

7、持續的適應新環境。要我再嚴格執行一遍：與你的顧客開展觸碰非常重要，因為這將會對你有一定的協助。市場銷售的根本任務是創建一段關系，這一直是真知，而且時迄今日它也是真知。大家要想了解你，要想從與自身使用價值有關的賣家那邊選購商品。隨著時間的轉變這樣的事情還會出現著轉變，實際上，你需要讓自身更為靈敏的融入這類轉變。

假如你現今逐月年增長率為10個點得話，那樣要對你表明恭賀了。你清除了一些磨擦點，提高了商品而且改進了關鍵指標。可是初創公司一切都是圍繞著增速開展的，是吧？

因此接下來難題便是，從今天起的三到六個月的時間里我需要做的是什么，來再次以一樣地速率提高？然后我該如何以迅速的速率提高？重新開始，反復一遍又一遍。
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